Prioriser les objectifs de create

Cinq objectifs et leurs initiatives connexes ont été déterminés lors d’une consultation publique.
Ce sondage servira à prioriser les initiatives de chaque objectif et il fournira des recommandations utiles sur les mesures concrètes à mettre en œuvre pour les accomplir.

LA VISION DE CREATE POUR 2025

En 2025, Lafayette a attiré et réalisé des investissements considérables en encourageant la croissance durable des efforts existants et en soutenant de nouvelles industries créatives et culturelles. Cette croissance a permis d’améliorer l’accès, la sensibilisation et la participation des résidents et des visiteurs à la culture et aux loisirs, tout en développant des industries connexes et en soutenant les vastes initiatives de PlanLafayette.

LA MISSION STRATÉGIQUE DE CREATE

Le plan stratégique de CREATE pour les arts, la culture et les loisirs soutiendra cette vision en promouvant des actifs créatifs dans le but d’améliorer la qualité de vie, de stimuler notre économie créative et des investissements dans notre communauté.

CREATE EST UN PROJET POUR :

1. Renforcer l’identité culturelle de Lafayette;
2. Promouvoir les actifs créatifs existants et en créer de nouveaux;
3. Stimuler les investissements stratégiques pour de nouvelles infrastructures culturelles et les efforts de revitalisation au moyen de jumelages et de résultats mesurables;
4. Attirer plus de travailleurs, de visiteurs et de commerces régionaux, nationaux et internationaux à Lafayette.
Grâce à ce plan stratégique transparent et réalisable fondé sur la contribution de la communauté, CREATE renforcera les industries créatives et culturelles de Lafayette, tout en continuant à suivre les indicateurs de performance pour informer sur les investissements en cours et assurer la durabilité de ce secteur.

OBJECTIFS :

1. Fournir des expériences culturelles et de loisirs d’une haute qualité pour les résidents et les visiteurs;
2. Développer un état de l’art dans une infrastructure créative pour soutenir le domaine public et stimuler la participation dans la culture et les parcs;
3. Éduquer et inspirer la prochaine génération de penseurs créatifs à construire notre main-d’œuvre et à retenir les talents;
4. 4. Promouvoir et renforcer les actifs créatifs de Lafayette pour les résidents et pour les visiteurs;
5. S’assurer que des systèmes supports robustes sont en place pour stimuler la croissance du secteur, quantifier le rendement de l’investissement et en assurer la durabilité.

LES STRATÉGIES IMPORTANTES POUR ATTEINDRE CES OBJECTIFS :

Fournir des expériences culturelles et de loisirs d’une haute qualité pour les résidents et les visiteurs.

  • Fournir des ressources et des salles pour garantir la performance de talents locaux, nationaux ou internationaux à Lafayette.
  • Améliorer l’accès des productions créatives pour les populations sous-représentées et mettre en valeur leur participation.
  • Créer un événement public dans le but de discuter du succès des efforts réalisés ou pour fournir une occasion de changer son point de mire.

Développer un état de l’art dans l’infrastructure créative pour soutenir le domaine public et stimuler la participation dans la culture et les parcs.

  • Mettre en place un centre accessible et multi-usage de performance et de répétition du secteur de la création qui contient entre 300 et 1 500 places.
  • Définir les actifs des infrastructures qui possèdent un potentiel pour être revitalisées ou réutilisées à des besoins artistiques et culturels (atelier d’artiste, espaces pour vivre ou travailler, galerie, salle de performance, marchés).
  • Cibler et soutenir les quartiers culturels et historiques.
  • Mieux lier les parcs publics et les actifs de la communauté.
  • Poursuivre des partenariats public et privé pour financer des infrastructures, et multiplier les investissements publics.
  • Favoriser les regroupements créatifs qui possèdent des placements intentionnels.

Éduquer et inspirer la prochaine génération de penseurs créatifs à construire notre main-d’œuvre et à retenir les talents.

  • Élaborer un programme éducatif orienté vers les mini-plans d’affaires annuels et les rapports pour certaines disciplines.
  • Soutenir l’éducation des arts et de la santé pour les étudiants de 12e année.
  • S’assurer que les établissements d’enseignement supérieur locaux possèdent le curriculum, les certifications et les ressources d’enseignement pour couvrir l’innovation, l’entrepreneuriat, le leadership et la gestion dans les industries connexes.
  • Mettre en place les meilleurs programmes éducatifs du monde pour apprendre sur notre culture et notre langue.
  • Mettre sur pied un programme de leadership culturel ou d’associés.

Promouvoir et renforcer les actifs créatifs de Lafayette pour les résidents et pour les visiteurs.

  • Collaborer avec le Louisiana Office of Cultural Development.
  • Développer les médias numériques et faire davantage appel à ceux-ci pour mettre en valeur les actifs.
  • Mobiliser une campagne de marketing et construire une image de marque interdépartementale à l’échelle de la paroisse.
  • Améliorer la sensibilisation du public sur les actifs en mettant en place et en soutenant un répertoire des actifs complets et à jour.
  • Poursuivre des collaborations et des partenariats internationaux stratégiques.

S’assurer que des systèmes supports robustes sont en place pour stimuler la croissance du secteur, quantifier le rendement de l’investissement et en assurer la durabilité.

  • Instaurer une division ou une commission qui examine l’économie créative.
  • Prendre part dans le développement de nouvelles entreprises ou de nouveaux projets créatifs.
  • Soutenir un programme pour aider des organisations existantes à améliorer leur pérennité.
  • Utiliser les connaissances et les actifs du secteur pour communiquer avec les industries.
  • Moderniser les pratiques, les appuis réglementaires aux actifs créatifs et communautaires.
  • Améliorer la durabilité des parcs et des loisirs.
  • Collaborer avec l’Université de Louisiane à Lafayette et LEDA afin de développer des outils de mesure et de collectes de données liés à l’industrie.
  • Cueillir et revoir continuellement les données financières connexes dans les organisations industrielles.
  • Mieux introduire le français et les autres langues dans la vie de tous les jours.